ミツバグループは、サステナビリティ方針である基本理念を達成し、持続的成長と安定をめざす上で、リスクマネジメントを重要な経営課題であると位置付けています。大規模地震をはじめとした自然災害や感染症の拡大、地政学的リスクなど、多様化するリスクを最小化するために、総合的なリスク管理の充実・強化に取り組んでいます。
ミツバグループでは、平時および有事に発生し得る損失危機へ対応するために、自社におけるリスクマネジメントの基本的事項を定めた「グループコンプライアンス・リスクマネジメント規定」を制定しています。リスクマネジメントオフィサーである代表取締役副社長執行役員が議長を務めるESG会議が中心となって、継続的なPDCAサイクルに基づくリスクマネジメントを実施しています。
ミツバグループは、「グループコンプライアンス・リスクマネジメント規定」に基づき、変化する社会・環境問題に関わる「事業等のリスク」を定期的（年1回）に洗い出し、発生頻度およびさまざまな影響度から評価しています。また、それらリスクの責任部門や会議体を明確にし、軽減措置を立案、実行を指示するとともに、ESG会議において重要リスクを特定し、有価証券報告書などで外部に開示しています。
ミツバグループは、企業としての製品供給義務を果たすためのBCP（事業継続計画）策定を重点テーマとして捉えています。そのため、全社会議体であるESG会議の下にBCP委員会を設け、適切な管理体制の整備や減災対応などに取り組んでいます。また、BCPの実効性を高めるため、グループBCM 規定を定め、BCMを適切に推進しています。
さらに、商品の生産から販売までのリスクを扱う組織として「生販会議」を設置し、商品の安定供給および防災の観点からリスクの洗い出しや必要とされる施策を実行しています。
ミツバは、大規模地震などの有事の際でもお客さまへの供給責任を果たすために、BCP基本方針を定め、BCPを策定しました。また、2020年度より生産統括執行役員を委員長としたBCP委員会を立ち上げ、BCPの改善と強化に取り組んでいます。
さらに、ワーキンググループを立ち上げ、災害などの緊急事態で従業員の安全を守るための仕組み作りや被害を最小限に抑え込むための防火・減災、またグローバルリスクへの対応やサプライチェーンにおけるリスク回避のための事前対策の検討・運用などにも取り組んでいます。
１.災害などの緊急事態においては、社員とその家族の安全を最優先します。
２.日常からの事前対策をし、被害を最小限に抑え込みます。
３.早期に事業の継続や生産活動の復旧を図ることで、お客さまへの供給責任を果たして参ります。
訓練の様子
ミツバでは、2023年度までに取り組んできた活動取り組みをさらに発展させ、現在は基本方針に基づき、全体を俯瞰した形での活動推進へと移行しています。
具体的には、各拠点においてDIG（災害図上訓練）を実施し、災害マップから得られた気付きをもとに、各拠点の管理者で話し合って拠点の特性に応じた対策を推進しています。
ミツバでは、顧客への製品供給に影響を及ぼす緊急事態が起きたと判断した場合、リスクマネジメントオフィサーがBCPを発動し、災害対策本部を立ち上げます。対策本部長の指揮のもとに所管部門および関係部門が一体となり、迅速な対応を行う体制となっています。
ミツバグループでは、グループBCM規定に基づき、お取引先さまとの事業継続を確保するため、調達機能のBCP行動要領を策定しています。
行動要領に基づいた主な取り組みは以下の通りです。
自然災害や事件・事故などの災害リスクや緊急事態に備え、事業の継続性を確保し、お取引先さまへの影響を最小限に抑えるため、以下の点に注力しています。
■ 対策策定：リスクに備えるため、自主的にサプライチェーンリストの定期的な確認・更新を行っています。
| 回答率実績 （2024年度） |
98 % |
|---|
■ 訓練実施：定期的に社内での訓練を実施し、従業員の意識向上と対応力の向上を図っています。
■ 情報共有：お取引先さまとの緊密な連携を図り、災害発生時の情報共有を強化しています。
これらの取り組みにより、万が一の事態が発生した場合でも、円滑な業務継続と情報共有を図るようにしています。
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