企業理念とはあらゆる企業活動の基本的な考え方を示すものであり、ミツバの戦略や計画、諸制度、業務活動など、全て企業理念の下に構築しています。ミツバは、この企業理念を構成する「基本理念」をサステナビリティ方針として位置付けています。
ミツバグループは、理念の実践を通して、社会からの期待に応え、信頼される企業を目指します。
ミツバグループの活動を支えていただいているお客さま、社員、株主・投資家さま、お取引先さま、地域社会などのステークホルダーの皆さまから、最も信頼していただけるよう私たちの姿勢を行動規範として表しています。グループ規範の心を一人ひとりが理解して誠実に遵守していくことは、企業としての一層の透明性とお客さまからの信頼につながるものと考えています。
MITSUBA WAYは、ミツバグループ社員一人ひとりが理解し、考え、判断し、日々の実践行動をするための行動規範を示したものです。
創業以来もの造り企業として大切にしてきた、ミツバのDNAとも言える考え方を「夢の創造」「挑戦する心」「技とスピード」の3つの核とし、それをさらに8つの領域に分けました。
「私たちが守るべき行動」は、ミツバグループが社会からの期待に応え、信頼される企業となるために、ミツバグループ社員一人ひとりが日ごろ実践すべきサステナビリティ行動を具体的に定めたものです。ミツバグループが社会の期待に応え信頼される企業であるために、「私たちが守るべき行動」に定められた事項を実践します。
ミツバグループの事業は、お客さま、社員、株主・投資家さま、お取引先さま、地域社会などのステークホルダーの皆さまと関わりを持っています。基本理念に基づき、事業に関わる全てのステークホルダーの皆さまとの双方向の対話を尊重し、「喜びと安心を提供」するためにさまざまな活動を行っています。
| 対象 | 内容 | 頻度 |
|---|---|---|
| お客さま | お客さまの方針実現のための協業 | 日常的 |
| サステナビリティに関する調査等の協力 | 日常的 | |
| 社員 | 社長・副社長による業績や方針・戦略の説明（経営方針説明会） | 年2回 |
| 社員限定サイト等によるインターナルコミュニケーション | 日常的 | |
| 株主さま 投資家さま |
業績や方針・戦略の説明（決算説明会等） | 年2回 |
| 業績や方針・戦略の説明（個別訪問） | 年4回 | |
| 工場見学や事業説明等（工場見学会） | 年1回程度 | |
| サステナビリティ報告書・企業ウェブサイトを通じた情報提供 | 日常的 | |
| お取引先さま | お取引先さまとの共創（生産性向上活動） | 日常的 |
| ミツバグループ サプライヤーサステナビリティガイドラインの説明（調達方針説明会） | 年1回程度 | |
| 地域社会 | 森林整備や美化活動などの環境ボランティア | 日常的 |
| 地域イベントへの参加 | 日常的 |
ミツバグループでは「ESG会議」により、 サステナビリティに関する重点課題を確認し、適切な運用を推進・統制しています。また、ミツバグループの法令ならびに社会規範などの遵守状況を確認および改善し、ミツバグループにおいて発生し得る損失危機に対する分析と評価、その対応を統制しています。さらに各領域別に課題解決のための委員会を設置し、各分野のエキスパートが活動しています。
ミツバグループでは、代表取締役副社長執行役員を議長とするESG会議を年4回開催し、ミツバグループが特に解決に注力すべき社会的な課題を重点課題として設定するとともに、目標を明確化し、その進捗をモニタリングしています。構成員は、財務統括執行役員、生産管掌執行役員および各サステナビリティ関連部門責任者を対象としており、オブザーバーとして、監査等委員である取締役および監査室長も参画しています。なお、 ESG会議で審議されたサステナビリティ情報開示に関する事項は、経営会議に上程され、取締役会にも報告される体制を構築しています。
ESG会議では、以下に関する議論を行います。
2024年度の活動（主な議題）
ミツバグループ各社は、サステナビリティ方針を達成するためのフレームワークを整備しており、「ESG会議」の決定事項やミツバグループ目標の達成、グループ各社固有の課題解決に向けた取り組み計画を策定し、達成状況の評価とフィードバックを実施しています。
ミツバでは、第三者機関によるサステナビリティパフォーマンス評価を定期的（年1回）に受審し、顕在化された課題を翌年度計画につなげることで、仕組みの維持・改善に努めています。評価結果および改善計画についてはESG会議で報告・審議しています。
また、サステナビリティに関するグループ標準に基づき、 グループ各社でチェックシートによる自己評価を定期的に行っています。この結果からグループ全体の課題を特定し、翌年度計画につなげることで、グループ全体のサステナビリティ管理体制の強化を行っています。
| 対象 | 国内外グループ会社（33社） | |
|---|---|---|
| 回収率 | 2023年度：100% 2024年度：100% | |
| 確認内容 | 全般 | ESGに関する目標設定、教育実施状況 |
| 人権・労働 | 人権尊重、労働時間、労働安全衛生、紛争鉱物などへの取り組み状況 | |
| 環境 | 環境マネジメント、汚染防止、省資源、化学物質管理などへの取り組み状況 | |
| コンプライアンス | 競争法、腐敗防止、利益相反、輸出取引、知的財産保護などへの取り組み状況 | |
| 頻度 | 年1回 | |
ミツバでは、中期経営計画で掲げる「サステナビリティの高度化」を実現するために、海外グループ会社現地でサステナビリティ活動状況確認会を実施しています。確認会では、サステナビリティに関する教育をはじめ、サステナビリティ活動・カーボンニュートラル取り組み・環境マネジメントシステム運用に関するPDCAサイクルの現状を現場・現物で確認し、課題の特定と改善支援・提案につなげています。また、各担当者との対話を通じ、現地での工夫や取り組みを共有し合うとともに、現場の声や要望にも耳を傾け、グループ全体での連携と相互理解を深め、さらなる成長につなげています。
インドネシア拠点での現場確認と教育の様子
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