サステナビリティSUSTAINABILITY

ガバナンス・コンプライアンス

コーポレートガバナンス報告書

コーポレートガバナンス報告書 (PDF:0.84MB/全13ページ)

内部統制システムの基本方針

内部統制システムの基本方針 (PDF:1.42MB/全6ページ)

推進体制

ミツバの社内における統制は、経営の基本方針・重要事項の決定・経営執行状況を監視する取締役会の下、経営会議にて業務執行に係る重要事項の審議・意思決定を行っております。

ESGに係る重要事項に関しては、ESGに関する全社会議体として設置されたESG会議にて審議し、経営会議に答申しております。

当社グループにおける経営・業務執行の体制(模式図)

経営・業務執行の体制

同会議の下部組織として、各領域の全社横断的な重要テーマについて活動方針の策定やモニタリングを行う「安全衛生・防災委員会」「省エネルギー委員会」「生産技術環境委員会」「EMS委員会」「製品規制物質委員会」「安全保障貿易会議」「独禁法再発防止委員会」「BCP委員会」を設置し、各会議体で上申等がされた経営上の諸課題へは、コンプライアンスオフィサーおよびリスクマネジメントオフィサーからの指揮・命令に基づき対応しております。

組織図

うち、コンプライアンス領域については階層別教育およびグローバルでのe-ラーニング開講を通じグループ内遵法精神の醸成に努めると共に、いわゆる3ディフェンスライン(現場での意識醸成・法務部門による管理・監査室による内部監査の実施)を敷き、法令遵守を徹底できる体制を構築しております。

リスクマネジメント領域においては、企業としての製品供給義務を果たすためのBCP(事業継続計画)策定を重点テーマとして捉え、リスク管理に係る社内規定として「グループコンプライアンス・リスクマネジメント規定」を制定し、発生し得る損失危機に対応するための取組みを進めております。また、当社グループの損失危機に対する対応の周知と徹底を図ります。加えて当社は、グループとしてのBCP(事業継続計画)について、全社会議体である「ESG会議」の下に「BCP委員会」を設け、適切な管理体制を整備いたします。また商品の生産から販売までのリスクを扱う組織として「生販会議」を設置し、商品安定供給および防災の観点からリスクの洗い出しや必要とされる施策を実行いたします。

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