MITSUBA WAYの位置付け

縦軸は、当社の「方針管理」体系（ビジョン→事業戦略→中期経営計画→年度経営計画→部・課業務計画／目標管理）で、この体系によって経営目標の達成（収益力・商品力向上）を計画的に目指します。

一方、横軸は、『MITSUBA WAY』の策定を機に、「価値」体系（企業理念及び『MITSUBA WAY』）と位置づけ、価値観の浸透と実践によって、望ましい社風の創造を目指します。

これら経営目標の達成や望ましい社風の創造は、方針管理体系と価値体系が交差した部分、つまり経営・マネジメントや現場の日々のオペレーションを通じて初めて実現することができるのです。